今年，按照县委、政府及县情形治理办对城乡情形综合治理工作的放置部署，县旅游局坚持科学规划、统筹放置，增强了率领，增添了法子，落实了经费，重抓了“五乱”治理，坚持了“门前三包”和“文明疏浚沟通”，推进了城乡情形综合治理“进景区”勾当和“除陋习、树新风”专项步履，取得了必然成效。
一、增强率领，健全机构。为增强对城乡情形综合治理工作的组织率领，确保专项工作的强力推进取得较着下场，成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，股室负责酬报成员的城乡情形综合治理工作率领小组，负责对全局城乡情形综合治理工作进行研究放置、组织协协调督促搜检。
二、强化宣传，提高素质。组织干部职工对市、县有关城乡情形综合治理的文件、传递、会议精神、率领讲话等进行了当真的贯彻进修，以“小我带家人”的体例提高干部职工对城乡情形综合整治的知晓率、认知率、介入率，经由过程发放宣传资料、干部带动到陌头、旅游企业宣传等多种形式，普遍宣传城乡情形整治的目的意义，并组织全局干部群众加入了县上组织的“交通文明疏浚沟通勾当”、“门前三包疏浚沟通勾当”。提高了干部职工的综合素质。
三、拟定方案，落实责任。为进一步做好城乡情形整治勾当，拟定了切实可行的整治方案，出台了《关于落实“城乡情形综合整治定见”的通知》、《关于开展城乡情形容貌综合整治的实施定见》、《城乡情形综合治理“除陋习，树新风”专项步履实施方案》、《“持续治‘五乱’、整洁迎五一”攻坚月勾当实施方案》、《2010年城乡情形综合治理工作考查法子的通知》等文件，确保了城乡情形综合治理各项工作法子具有操作性。按照全局责任区域划分，实时确定一名同志为联络员，增强局机关与景区之间的联系。同时安身景区现实，指导景区以“划片包干”的体例确定责任单元，以分管局长牵头督查的体例对景区情形进行排查，排查出卫死活角5处，并协助景区进行了绿化、亮化、美化、硬化刷新，从根柢上改善了景区情形，晋升了品位。
四、加年夜治理，凸起下场。方案制订往后，我局在工作使命重、人员少的情形下每周一抽出1名同志介入景区情形整治。对排查出的卫死活角实施“定率领、定人员、定经费、按时刻、定下场”的“五定”方案，进行了实时治理。全局共组建了四个文明疏浚沟通小组，每个小组由一名局率领带队，坚持值班日到县上划定的责任区域进行文明疏浚沟通，督促门前三包，全年共疏浚沟通不文明、不卫生行为250余人次。
此后，将继续指导、督促景区当真实施城乡情形综合治理工作，找出存在的问题并慢慢完美、整改，让干部职工共享城乡情形综合治理功效，为构建协调情形作出应有的进献。
